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66666.com整个水浒传淋漓尽致的描述了一个企业的发展史

时间:2017-05-12 16:56

整个水浒传淋漓尽致的描述了一个企业的发展史。谈到这个问题,最想从探讨几个性质问题:

(一):企业得以发展壮大的关键是什么?
(二):企业的出路在哪里?
(三):企业家的归宿是什么?
(四):企业存在的本质是什么?

水浒让人兴奋,因为大部分人喜欢看热闹。武松打虎,鲁智深三圈打死镇关西,整个水浒传的发展是在敲锣打鼓中度过的。梁山泊最早的商业模式很简单:打劫!这是投资回报率极高的但又极不稳定的一种盈利模式,而且充满着风险(有点像现在的风险投资)。这种商业模式,不是纯粹的技术活,只要有胆量(客观能力除外),小到李鬼,大到梁山泊,都可以从事同类业务。因此,这个市场是极度离散的长尾市场。据不完全统计,早期和梁山同等起家的创业山。 头就不止十个,如少华山,二龙山,桃花山,清风山,饮马川,枯树山等等,每个山头都有几个业务骨干,经营着一方水土。但为什么梁山可以做大?我们需要在热闹的锣鼓声中冷静一下,这就是我要点到的第一点,企业发展壮大的关键是什么?
1. 团队: 如果说晁盖因为生辰纲的业务关系聚拢了一群人并通过生辰纲的第一桶金对梁山进行了第一次股份改造;那么宋江的加入才是梁山泊人才开始聚集的高峰时期;他除了带来了秦明,花荣,李逵,张顺等一批中坚力量;还影响了柴进这种资本家的加入。企业的最初期,都无法摆脱人治!梁山的人才优势是之后体制改革,文化改革,理念改革的根本。从这一点上来说,我们不得不说有些企业的成功要依赖于偶然和机遇。如果你是一个投资人,在众多同类型的早期企业中你会投资哪一个?

2. 企业文化:团队已经偶然,文化就更加需了。但是,企业文化仍然排在第二的位置。企业的一哥会用自身的意识形态去影响身边的管理团队,而管理团队的行为久而久之就变成了企业的做事风格,企业都是这么一股劲,久而久之就变成了文化。比如说,GE的创新,华为的“狼”,瀚信的“关怀”与“精英”。梁山泊的企业文化本来就是一个开放和发展的文化。在这里一定要举几个例子,
技术尖子鲁智深来到桃花山,计划入股两位原始股东周通和李忠(其中李忠和鲁智深还是老相识),但是因为周,李吝啬(不懂得分享,不懂得蛋糕可以做大的原理),愤然离去。后来和杨志注册了二龙山公司。成为了周,李的竞争对手。
二龙山本来是一个极有希望的公司,因为几个业务骨干的能力极强,包括了杨家将的传人杨志,呼延灼都只能打平手的鲁智深(而且马,步两栖能手),还有拳头打老虎的武松;但是听到这番话,大家可能就失望了。当桃花山向二龙山求救时,杨志说了几句话:“本来咱们过的好好的,凭哥几个本事那愁没饭吃,去就那几个臭小子?平时也不请咱们哥几个吃顿饭。有事就找上门来了。唉,不帮他们,就怕别人说我们见死不救,在行业里口碑不好。第二呢,收拾桃花山的官府还觉得咱们不够班。干脆去帮一把吧。”请注意,差别由此而生。二龙山的文化就是一个封闭和自私的文化,和晁盖,宋江的开放文化比起来,自然显得不足。

3. 管理与流程:管理就是规则,是将创始人将意志科学固化的方式方法。梁山曾多次定义整个组织架构,并细致分工了整个织的智能和权限并采用了一定的流程。

4. 服务与产品。当梁山的品牌形成时,他们的业务模式,产品已经被行业所认可。最终成就了他们在市场最大的市场份额。

敲敲打打中走到一起,哭哭啼啼时各个分开。梁氏企业如果说是开开心心踏出了成功的一步,但他的退出则充满着失望,质疑和伤怀-梁山泊终于被收购了。我曾经两次遇到同一个问题:”梁山泊为什么要被招安,兄弟们在一起独霸一方,安享晚年不好么?”这接下来就要进入我探讨的第二个问题,企业的出路在哪里?
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